6月30日，通号建设集团党委常委、副总经理马金锋带队到公司开展主题教育领题调研，深入了解通号交建党建引领经营发展情况，提升项目精益化管理能力和盈利能力落实情况。
通号建设集团成本物资部部长申灵君，财务部副部长刘文，成本物资部主管赵江伟，成本物资部主管熊亮等陪同调研，公司党委书记、董事长王京营主持会议，公司党委副书记、总经理宋维金代表公司作工作汇报。
调研会上，马金锋指出，深入开展主题教育领题调研，对统一思想、改善项目管理能力、防范化解重大风险、促进项目管理创效，具有重要意义。他要求，一是要细化项目审计工作。重点关注收尾项目的报审收尾工作，尤其西华、洛阳、宜宾项目、龙泉驿等收尾项目，要做到提前部署，严格落实。二是要建立健全精益化管理体系。公司职能部门加强对项目的服务工作，要求深入现场加强项目前期策划管理，归口组织、分工协作，形成项目全覆盖、全过程控制的管理体系，对于重点项目分管领导要现场驻点解决问题。三是要增强风险防控意识，加大应收账款的催收工作，刚性执行验工计价、竣工结算和收款付款程序，切实维护好公司的合法权益。四是要强化在建项目的全方位安全管控，加强对事故隐患排查工作。
会上，调研组分别围绕项目精益化管理能力提升面临的主要困难及解决途径、项目施工分包精益管理的重难点问题及解决方案等课题同公司班子成员，及相关业务部门负责人进行深入调研。
调研会后，马金锋又从理论学习、政治素质、纪律作风等方面给公司宣讲了一场生动形象的党课。他强调，一是端正学风态度，树立系统思想；二要提高政治素养，增强大局意识；三是提升自身本领，加强专业水平；四是增强担责意识、创新意识和斗争精神，摆脱惯性思维和路径依赖；五是严肃工作作风，做到结合实际，勤于思考；六是增强廉洁自律意识，从严从实抓好正风肃纪工作。他要求，通号交建要不断增强责任感、使命感、紧迫感，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，不断推动集团公司高质量发展。
王京营表示，今后将不断增强责任感、使命感、紧迫感，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，不断推动公司实现高质量发展。