近日，公司召开2023年度经营工作座谈会，会议以集团公司经营工作座谈会和公司工作会会议精神为指导，对2022年度公司经营工作进行全面总结，并对2023年重点工作进行安排部署，动员全体干部职工凝心聚力、改革创新、实干担当、锐意进取，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的劲头，奋力谱写2023年度经营承揽新篇章！公司党委书记、董事长王京营，公司党委副书记、总经理宋维金等领导班子成员出席会议，公司本部各部门正副职人员、各党支部书记、项目负责人参加会议。
会议对2023年工作进行了重点安排。一是统一思想，凝聚一个共识。严格落实集团公司的“党建+经营”的工作模式，不断加强经营人员党建思想教育，提高政治站位、深化思想认识，以党建促发展，不断提高项目投标质量，提升项目转化率；二是补齐短板，加强队伍建设。打铁还需自身硬，经营人员要不断加强自身学习，掌握经营技巧方法，细化责任目标，扩宽信息来源，同时完善项目的营销策划和标前评审制度；三是深入挖掘，激发市场潜力。公司要实现发展高质量，经营工作必须率先突破，没有合同订单，发展就没有基础，公司要找准市场定位、深挖市场潜力。不仅要最大程度的中好标中优质标，还要高度关注投标项目的资金状况、资金来源，保障公司正常运行和高质量发展；四是认真研判，规避经营风险。不断完善风险管理制度，加强经营人员风险意识，做好项目二次经营预备方案，科学化解经营风险。
此次会议全面回顾2022年经营承揽情况，对承揽指标、经营指标、利润总额等方面进行详细剖析，深刻总结过去经营工作取得的经验和教训，分析当前公司面临的形势，为打造高水平经营团队、全面开拓经营市场、扎实有效推进公司经营工作起到关键作用。