3月1日，通号交通建设有限公司在杭召开2023年度工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央经济工作会、股份公司和集团公司系列部署，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年重点工作任务，动员全体干部职工锚定提质增效为目标，凝心聚力推动各项工作迈上新台阶，众志成城谱写公司高质量发展新篇章。
公司党委书记、董事长王京营作了题为《踔厉奋发勇进取 拼搏竞进创一流 奋力开创通号交建高质量发展新局面》的讲话。王京营指出，2022年，通号交建坚持稳中求进的工作总基调，坚决贯彻党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，克服了疫情反复、自然灾害等不利因素，把坚持问题导向贯穿发展始终，狠抓过程管控和制度体系建设，交出了厚重提气的高质量发展答卷。
王京营从“坚持党的领导，不断提升党建实效、突出主线精准发力，提高企业活力效率、经营承揽稳中有升，经营格局全面推进、加强守正创新，财务管理提档升级、持续加强廉政建设，提升拒腐防变免疫力”五个方面回顾了2022年取得的各项工作成绩。同时也指出了公司存在短板和不足，并从六个方面对2023年重点工作进行了部署。他强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年，更是公司三步走发展战略的奋进之年。一是坚持党建引领，狠抓工作落实。持续深化对党忠诚教育，严明党的政治纪律和政治规矩，紧紧围绕党中央大政方针和习近平总书记对工程建筑行业系列重要指示精神，紧盯工作重点，着力在抓具体精准、抓常态长效上下功夫；二是深化选贤任能，激发干事激情。着力加强领导干部思想作风、工作作风和生活作风建设，着力解决“四风”问题，弘扬新风正气，抵制歪风邪气；广泛开展劳动竞赛活动，形成“学、比、赶、帮、超”的浓厚氛围；三是强化正风肃纪，强化作风建设。全体员工都要站在为了公司发展的角度，牢固树立起服务意识、大局意识，心往一处想、劲往一处使，扎实推进公司健康有序发展；四是落实风险防控，维护企业和谐发展局面。抓实风险管控，严格防范项目决策、投标、施工、收尾各个阶段的风险隐患。对重大风险要制定专项应急预案，做好安全生产、资金管控、清收清欠等各项工作，建立风险内控管理体系和科学的风险管控机制，提升风控能力，确保企业平稳运行；五是强化经营格局，提升经营理念。在经营工作中，公司将继续加强资源投入，加大经营投入，谋划经营布局，严格执行一标一奖制度，进一步加强区域经营人才配备，形成全员参与的经营格局，确保公司经营工作取得切实成效；六是加强成本管理，推进清收清欠。面对公司资金压力和紧迫的发展形势，公司上下都要树立成本意识，不断拓展思路，抢抓机遇，集中精力抓生产，想方设法跑经营，全心全意谋发展。同时王京营号召全体员工在新的一年，踔厉奋发、勇毅前行，积极开拓市场，创新工作方式方法，不打折扣完成全年各项经济指标和工作任务，推动企业发展再上台阶，以更加昂扬进取的姿态建功新时代、奋进新征程，奋力开创通号交建高质量发展新局面！
公司党委副书记、总经理宋维金作了题为《深化改革促发展 提质增效谱新篇 全力推进交建高质量发展取得新成效》的行政工作报告。报告中指出，一年来，公司全体干部职工认真贯彻集团公司决策部署，坚持以高质量发展为目标，以“十四五”规划为引领，围绕年度各项中心工作，统筹发展和安全，推进疫情防控和生产经营，从自身中找差距、补短板、抓落实，改革管理落地见效，市场经营持续深入，项目管控再上台阶，风险防控持续强化，和谐共进成效显著，较好的完成了全年各项目标任务，交出了一份难中求成、殊为不易的答卷。
宋维金指出，2023年公司将深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神和各项工作部署，坚持稳中求进，紧紧围绕“一个中心”，坚守“两个标准”，落实“四项梳理”，推进“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强管控”五大任务，夯实“发展动能、组织效能、盈利能力、创新发展、竞争优势”五个领先要求，深化改革创新，注重效益效率，统筹发展安全，全力推进交建高质量发展取得新成效。
宋维金强调，2023年要着重抓好五个方面重点工作：一是强经营，抓市场，确保经营承揽再创新突破。牢固树立以经营为龙头的理念，做到全局“一盘棋”，实现规模和质量双提升；二是强管理，抓效益，确保项目管理再提新高度。紧紧围绕提质增效的高质量发展路径，做到用精品工程拓展市场，以优质产品助推企业高质量发展；三是强安全，抓风险，确保发展质量再上新台阶。构建“风险分级管控”和“隐患排查治理”安全管理双重预防体系，持续提升企业依法治理能力；四是强清收，抓资金，确保经济运行再获新活力。强力推动清收清欠，压控两金，加强资金管控，实现债权债务双下降；五是强人才，抓队伍，确保企业改革再添新动力。提高干部选聘力度，深化劳动用工体系，健全收入能增能减机制，形成素质优良、梯次合理、充满活力的干部队伍。宋维金号召大家，2023年需要我们以坚如磐石的信念，只争朝夕的干劲，坚韧不拔的毅力，务实有效的作为，深化改革促发展，提质增效谱新篇，全面完成年度目标任务，为集团公司打造成为中国通号特色的国内一流工程总承包企业奉献力量！
之后，通号建设集团副总经理马金锋到会，分别从思想上的三心、工作态度上的三实、具体行动上的三事以及工作上的三责，对通号交建提出几点要求和建议。马金锋指出，公路建设是通号交建的亮点强点，同时也是集团公司在开拓公路市场上不可或缺的一部分，我们要找准公司定位、市场定位，充分发挥出自身的优势，打造出一支具有通号交建特色的工程强军，他相信通号交建有实力、有能力、有资历冲破当前难关，在市场上创下新的辉煌战绩！
随后，会议上签署通号交通建设有限公司2023年度经营承揽任务责任状、签署通号交通建设有限公司2023年安全质量包保责任书。
会议由公司党委副书记田成主持，公司全体党员干部职工以线上或线下的方式参加了会议。