近日，建设集团副总经理张家年、安全质量环保部部长朱金技、工程技术部部长谢赛军、成本物资部部长申灵君一行，莅临台儿庄项目进行安全生产大检查，通号交建党委副书记、总经理宋维金、公司领导邹彦、安全质量环保部部长李新记、成本物资部部长李建国等陪同检查。
张家年一行通过对施工现场以及相关部门内业检查中发现的问题，对项目部下一步工作提出以下六点要求：第一统一思想，落实行动。贯彻执行建设集团规章制度、流程、标准和方法，并严格执行集团公司有关要求，确保与建设集团管理体系保持一致；第二积极做好沟通，确保项目部管理目标与建设集团总体战略目标保持一致，做好项目部创优评选工作，为集团公司增光添彩；第三在项目部规划布局这盘大棋中做好自己的文章。通过本次检查，提高战略认识。好的工作方法要积极总结、推广，对于发现的问题，要及时总结、整改、归纳，举一反三，努力提升项目管理水平和工作效率。继续努力，做好项目管理的后半篇文章，杜绝形成以包代管、包而不管的管理形式，要高屋建瓴、精心策划、统筹管理、精准实施、谋篇布局，确保后续工作的顺利进行；第四切实压实责任，做好风险防控管理工作。今年是集团公司风险防控年，项目部要做好内部相关数据的收集工作，为项目反风险的化解提供有利依据；第五做好资金统筹安排工作。在后续工作中，项目部要做好资金的使用和分配、来源和管理的工作，防止资金与生产发生脱节，统筹协调好资金的使用管理工作；第六加强项目后期成本物资的管理工作，做好在工作过程中相关资料的保存，做到风险防控，减少损失，确保项目部工作顺利进行。
宋维金表示集团公司本次安全大检查，对于交建公司和项目部来说是一次难得的学习机会，针对检查过程中提出的问题和要求虚心接受。在今后的工作中，我们将精心部署、重新分工、明确责任，按时完成各项工作。以此为契机，转变思想认识，尽快融入到集团公司的管理体系中，加快推进交建公司安全生产工作项目管理水平的提升，为集团公司的发展贡献自己的一份力量！