8月27日，公司党委书记、董事长王京营到苍南项目部检查指导工作，对项目水稳站、梁场、路面摊铺等重要工点进行了督导检查，并提出相关指导意见。
在座谈会上，王京营要求项目部充分发扬实干拼搏精神，克服项目管理堵点、难点，抓好施工生产组织和项目管理提升，促进生产任务推进。会上王京营亲自为项目部职工教授了施工计划编排方法及注意事项，他指出，要掌握施工要点，落实施工方案，合理安排人、材、机计划，确保施工工序紧密衔接。
对后续工作的开展，王京营强调：一、细化目标、明确分工。目标分解要进一步细化，责任分工要更加明确，谋划部署要更加超前，坚持目标导向和全局意识，切实提高项目精细化管理和提质创效水平；二、扛责上肩、责任到人。任务落实必须要明确具体负责人，压实主体责任，完善具体措施，年终考核中要将个人绩效拉开差距，充分调动起每个职工的积极性和责任感；三、严守安全底线、确保安全运行。严格把控安全质量，加强关键节点的风险隐患排查，发现问题及时纠偏、化解；四、强抓执行、注重实效。严格落实公司相关管理办法，强化风险管理控制，落实施工标准化，确保施工万无一失。
王京营鼓励项目全体员工要坚定信心决心，增强耐力定力，确保项目平稳有序、快速推进，为早日完工顺利通车贡献力量！