9月6日，通号交通建设有限公司2022年年中工作会在杭顺利召开。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司2022年年中工作会议精神，认真总结上半年成绩，分析查找存在的不足，安排部署下半年各项工作任务。会议主旨明确、思路清晰、精神振奋，号召全体员工攻坚克难挑重担，真抓实干勇担当，全力以赴完成年度目标汇聚磅礴精神力量。
公司党委书记、董事长王京营出席会议，并讲授了题为《党建引领促改革，凝心聚力勇担当》的专题党课，公司党委副书记、总经理宋维金主持会议并作《聚焦发展提质 强化担当作为 为全面完成年度目标任务努力奋斗》工作报告，公司总会计师李文龙作2022年1-7月经济运行情况分析报告，公司领导邹彦作2022年1-7月生产工作报告。
王京营指出，2022年是国企改革三年行动的收官之年，是集团公司改革进一步纵深推进之年，也是公司三步走发展战略的第一年。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企改革工作，习近平总书记关于国企改革的一系列重要论述，充分体现了习总书记对国有企业的高度重视和格外关爱，是对我们抓好国有企业改革的有力鞭策。我们要切实增强政治责任感，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把贯彻落实好党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，作为落实“两个维护”的具体实践。
王京营强调，公司全体党员干部职工要正确认识国有企业改革面临的形势，当前，国有企业改革面临更高历史使命和期待，面临更高发展质量的要求，面临更高奋斗目标的考验，面临国内外复杂形势的压力。面对当前挑战，各级党员领导干部要正视自身不足，加强前瞻性思考，统筹把握好工作方向、重点和布局。
王京营要求，要深思学习集团公司一直所倡导的“八破八立”，要从关心企业，热爱企业出发，与企业同心同德，自觉做到不利于企业生存发展的话不说，不利于企业生存发展的事不做，把实现自身价值与企业富强紧密结合起来，真正形成一个人人思考企业兴衰、人人关心企业发展、人人重视企业信誉的良好局面。要求公司内部加强沟通管理，进一步加强企业规范化建设，依法治企，合规治企，抓好企业顶层设计，领导企业始终朝着正确的方向持续发展。要求公司领导干部，时刻牢记自己第一职责是为党工作，要把爱党、忧党、兴党、护党的赤诚之心化为对党的无限忠诚，把各项工作做深、做细、做实，奋力推动企业各项事业发展迈上新台阶，不付党和国家的信任，不付职工群众的期待。
王京营指出，加强国有企业文化建设，是贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于建设社会主义文化强国的重要论述，不断增强文化自信与文化自觉，推动社会主义文化繁荣兴盛的必然要求，是大力推进国有企业深化改革、实现高质量发展的重要举措。要进一步扎实抓好思想教育，高度重视对外宣传，积极培育企业文化，加强精神文明建设。作为一种潜在的生产力，企业文化是落实凝心聚力工程的无形资产，让其与公司发展战略目标相互协调、共促共进，推动企业的改革与发展。
王京营号召，打造“品质交建、创新交建、信誉交建”，实现高质量发展是我们的责任，披荆斩棘、勇往直前、奋发图强是我们的底色。我们要用“功成不必在我、功成一定有我”的胸怀，多做打基础、利长远的事情，多做正能量、聚人心的事情。让我们更加紧密地团结起来，进一步解放思想、更新观念、坚定信心、振奋精神，以更加勇于担当、奋发有为、攻坚克难、真抓实干的工作作风，推进各项工作的全面落实，全力确保年度各项目标任务的圆满完成，用优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
宋维金在讲话报告中指出，如何高质量完成全年发展目标，关键在于把握机遇、乘势而上，在发展中拿出实招，变压力为动力。一要聚焦主责主业，确保经营质量。压实经营责任，强化经营奖惩机制，聚焦重点领域，优化业务结构配置，充分发挥社会各方力量，相互补充、强强联合。二是聚焦项目管控，奠定发展基石。进度要“快”，安全要“稳”，资源要“足”，质量要“优”，要做好质量源头控制、质量过程控制，提高管控水平，统筹推进施工生产。三是聚焦管理提升，提高发展动能。健全管理体系，加强责任成本管理，强化设备专业化管理，推进“两金”压降，抓牢催收清欠，加大亏损整治力度。四是聚焦风险防控，筑牢安全屏障。增强风险防范意识，健全风险防范体系，强化重点风险防范，持续推进大合规一体化建设，深入开展“七个专项行动”，加强风险管理与业务管理深度融合。五是聚焦队伍建设，增强发展动力。持续提升领导班子的履职治企能力，加强人才梯队建设，重视青年员工发展，打通职业发展通道，强化培养发展体系，把奋斗培养成习惯。
宋维金强调，要充分认识完成年度任务目标的严肃性与刚性，解决主要矛盾难点问题，抓牢抓细疫情防控工作，严守安全稳定形势，细化任务指标、制定落实措施、强化质量保障，列出清单挂图作战，迅速掀起大干特干快干热潮，全力以赴确保全年工作目标的顺利完成，喜迎党的二十大胜利召开。
李文龙作年中经济运行情况分析报告，详细分析了企业营业收入完成情况和净利润实现情况，部署安排了下半年经济方面重点工作。一是全面梳理债权债务情况，全力推进清收清欠工作。要把已完工项目利息收入确权以及应收账款回款工作作为重中之重，着重梳理长期挂账应付账款，做好民企清欠工作，足额发放农民工工资，规避风险。二是加强资金管控，防范财务风险。健全资金支付审批制度，严格按照资金支付管理制度履行审批程序，保持融资配比适度，资金按计划投放。三是拓宽融资渠道，确保完成年底各项指标。充分利用增信融资方式，提升银行授信额度，增加资金结算方式和渠道，为年底完成各项指标保驾护航。
邹彦作2022年1-7月生产工作报告，对下半年重点工作进行安排部署。一是抓实生产进度管理。组织梳理项目剩余工程内容和工程量，加强生产调度，制定解决措施，抢抓施工生产的黄金时期，确保实现年度生产目标。二是抓实安全质量管理。落实全员安全责任，深入开展各类安全专项活动，加大安全风险隐患排查治理力度，杜绝形式主义，定期对事故隐患进行分析，跟踪做好督办整改。三是抓实工程技术管理。持续抓好项目前期策划，制定高质量策划清单，做好方案的持续跟进和不断优化，开展科技研发工作。四是抓实成本物资管理。建立考核奖惩机制，加强成本物资大检查，切实开展精准帮扶，进一步提升经济活动分析质量，严格执行“四不结算、五不付款”的结算审批机制，强化对于收尾项目工程价款结算和变更索赔工作。
为落实疫情防控要求，本次会议采取“现场+视频分会场”结合的形式召开，公司全体职工参会。