8月26日，浙江建投、通号交建2020年半年工作会在西华胜利召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和指示批示精神，全面落实股份公司年中经济分析会要求，系统总结上半年工作，并对完成全年任务指标进行再强调、再动员、再部署。
公司党委书记、董事长李旭出席会议并做了题为《夯基础强管理 提信心促发展，为实现企业年度目标而努力奋斗》的讲话，浙江建投党委副书记、总经理范伟主持会议并传达股份公司年中经济活动分析会精神。
李旭指出，上半年公司紧紧围绕股份公司“六稳”目标，落实“六保”任务，坚持稳中求进总基调，维护基层和谐稳定，筑牢安全质量管控防线，为推进企业混合所有制改革进程、实现企业高质量发展奠定坚实基础。一是防疫取得阶段性胜利，二是积极有序推动企业改革，三是经营指标企稳回升，四是复工复产高效推进，五是党的建设持续深化。
李旭强调，今年以来，面对新冠肺炎疫情重大冲击、国际国内环境重大变化，习近平总书记统筹“两个大局”，发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示，为做好各项工作指明了方向，提供了根本遵循，要深刻学习领会，坚决贯彻落实。当前，公司正处于改革重组的关键时期，要清醒认识当前发展形势，按照公司三年发展与规划，完善机制、打通流程、对标对表，实现高质量、有效益、可持续的发展目标。
李旭要求，今后一段时间的重点工作，公司上下要充分利用剩下不到4个月的时间，坚定信心，扛起责任，狠抓工作落实，采取一切可以采取的措施，坚定不移确保完成全年各项目标任务。一是强化责任落实，确保顺利完成经营任务，要牢固树立以经营为龙头的理念，积极开展高端经营、品牌经营、全员经营，瞄准市场需求，根据公司区域发展动态，提前考虑市场布局，建立与市场经济相适应的经营工作新格局；二是抓好项目管理，确保在建工程创优创效。要科学部署，精心组织，持续做好项目管理的各项要求，确保完成年度生产任务；三是加强安全生产，全面防范隐患事故。要坚持底线思维、红线意识在疫情防控常态化条件下，规范健全各环节、各岗位的安全生产工作流程，为公司平稳健康发展营造良好的安全环境；四是做好资金管理，严防经济效益。要统筹资金集中管理，切实压降“两金”，重视融资工作，着力改善公司经济运行状况；五是抓好内控建设，夯实管理基础，推动公司不断向高质量发展迈进；六是强化党建引领，进一步加强党建工作成效，将党建的政治优势转化为强大的工作优势，以高质量党建引领企业高质量发展；七是聚焦公司改革，打通四个关键环节。沿着“产权改革是基础—公司治理是核心—选人用人是关键—激励约束是保障”四个环节，统筹把握企业改革次序、节奏和力度，打造市场机制完备、内生活力充盈的现代企业。
范伟对会议进行总结并做出要求。他指出，在大家的共同努力下，公司半年工作会议圆满完成各项议程。这次会议时间紧凑、内容丰富、务实高效，一方面总结了上半年工作成效，看到自身不足与短板，另一方面统一了思想，为抓好下半年工作，实现公司年度发展目标坚定了信心。
范伟要求，各单位要迅速传达本次会议精神，结合各自工作实际，在接下来的工作中拿出切实可行的工作方案加以贯彻落实，确保会议取得实际成效。党委工作部要将各单位宣贯学习本次会议精神的情况纳入年度考核内容，督促各单位切实将会议精神传达到各个基层。他同时强调，各单位要进一步增强紧迫感，责任感，自我加压，细化分解指标，按照今天的会议部署，立即行动起来，对外开源，对内节流确保圆满完成公司各类目标。
公司党委委员、副总经理马金锋通报公司上半年项目管控和下一步管理重点、总会计师屠峰对公司年中经济运行的整体情况进行通报和分析，浙江建投副总经理张家年通报公司安全形势和下一步工作安排，浙江建投副总经理王松通报上半年经营情况和下半年经营计划，公司项目管理部部长孙利平作项目创效管理年经济活动分析报告，公司洛阳项目经理武继海作优秀项目管理经验报告。
与会代表积极履行责任使命，结合股份公司年中经济分析会、李旭同志讲话精神和其他领导干部的专题报告，紧密结合自身实际，就公司市场开拓、现场管理、成本管控、薪酬福利改革的思路、目标和重点工作进行分组讨论，为公司改革发展建言献策。
公司领导班子、部门负责人及以上领导、各分公司、项目部党政主管共计50余人参加了会议。