5月25日，中国通号总裁、党委副书记徐宗祥莅临通号交通建设有限公司调研指导，了解企业管理和工程建设情况。股份公司发展规划部部长李祖齐、股份公司经营中心总经理蔡宏宇陪同调研。
徐宗祥在座谈会上充分肯定了通号交建在经济增长和企业发展中所取得的各项成绩，赞扬公司领导班子比较努力，企业发展成果显著。针对企业下一步发展，他强调，要明确混合所有制改革方向，引进优质战略投资者，通过改革实现推动公司快速发展的目的。要明确混合所有制改革形式，在改革过程中重点策划如何运用中国通号的品牌，为股份公司创造更高的效益回报。要抓好风险防控，严控施工风险，重视资产负债率，加强项目应收账款管理。要加强安全生产管理和疫情防控工作，时刻绷紧安全生产之弦不放松，落实安全生产主体责任，压实公司领导责任；要将疫情防控措施延伸到每一个施工班组，对疫情的警惕性不能降低。要发挥企业党组织作用，落实“一个中心、两个基本点”，提高党建工作质量；根据股份公司整体安排，抓好党风廉政建设宣传工作。
座谈会上，通号交建党委书记、董事长李旭汇报了公司成立以来企业发展情况、五年发展规划及下一步发展思路。公司自成立以来，强化发展战略，快速完成发展布局；强化经营部署，在公司起步阶段实现了有项目、有产值、有效益的管理目标；狠抓工程管理，落实安全质量管控与经济活动分析等重点工作，确保项目管理始终处于受控状态；严控资产负债，企业净资产收益率持续攀升；深化主题教育，优化基层党员队伍结构，企业党建管理水平得到提升；强化疫情防控，稳妥推进企业复工复产。
关于公司五年发展规划，李旭表示，2018年、2019年是“制度落地、项目落地”之年，公司完善顶层设计，优化制度办法，保证管理体系的有效运行。2020年是“项目创效”之年，公司进一步强化经营工作，全面加强项目管控能力；持续坚持围绕“一个中心”，坚守“两个标准”，抓住“三个阶段”，强化“四个意识”，确保“五个到位”，全面提升项目创效能力。2021年是 “管理提升”之年，公司通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益等举措，优化管控流程，以管理提升促进企业发展水平再上新台阶。2022年是 “高质量发展”之年，公司能够通过工程总承包业务为社会提供高品质的、具有一流水平的公路、市政等工程产品与项目运营服务，打造拥有一定行业领导力和社会带动力的高品质企业。
公司党委委员、副总经理马金锋，党委委员、总会计师屠峰，副总经理金学全及公司各部门负责人参加调研。
