2020年4月3日，公司党委书记、董事长李旭、项目部管理部副部长孙利平、人力资源部葛振猛、项目管理部许海波以及郑州分公司副总经理韩诚善等领导来到西华项目部。就疫情防控工作和复工复产工作进行了检查督导。
李旭一行首先在门卫处接受了体温测量，随后对项目部疫情防控点、办公楼等场所进行了实地检查。李旭详细的询问了西华项目部关于疫情防控具体措施以及落实情况，要求西华项目部要严格按照股份公司、公司关于疫情防控的各项部署，细化措施，落实责任；各位党员干部冲锋在前，敢于担当，在疫情防控和各自工作中率先垂范做好岗位工作，做到疫情防控不放松，工作推进不停顿。
李旭来到项目部“菜园子”，看到了郁郁葱葱、生机勃勃的蔬菜，当他听到了项目部的“菜园子”所供应的蔬菜在此次疫情防控期间发挥了大作用时，他深情的说到：“项目部一定要做好后勤保障，保证好项目部职工的生活，希望西华项目部广大干部职工在新的一年，努力工作，不断取得新的成绩！”
现场考察结束后，李旭组织召开了复工复产专题会。在会议上，西华高铁站EPC项目部常务副经理赵曙光、西华高铁西路项目经理庄康武汇报了各项目的复工复产情况。韩诚善要求西华项目部仍然要紧绷疫情防控这根弦，在确保具备防控措施的前提下，做好精准复工，想方设法、创造条件推进重点项目复工复产。孙利平对项目部安全质量生产以及经济活动分析提出了要求与建议。
李旭指出：从前一段的疫情防控工作状况和效果来看，西华项目部制度制定完善，物资准备充足，疫情防控工作整体可控。当前仍然是疫情防控的关键时期，项目部要清醒认识到输入型疫情防控形势的严峻性，不能有松懈思想，同时要做好复工复产的各项工作。
围绕一个中心——项目创效；坚守两个标准——日常工作按照巡视标准，生产经营按照国审标准；强化“四个意识”：强化团队意识，团队要做到1+1等于11的效果。强化成本意识，做到每月核算、季度分析、半年总结、年度考核。坚决不能资料满天飞，实际未落地；强化创誉意识，信誉是公司实现滚动发展的重要途径。创誉要像保护好我们的脸面一样重要；强化精品意识，加快项目建设进度的同时，要保证好安全和质量，不断提升项目服务质量，争优创优，积极申报优质工程。
最后李旭强调：广大党员、干部，特别是领导干部一定要坚守好“两个标准”，保证国有资产没有损失，保证没有利益输送，保证没有徇私枉法，主动作为，抓实工作，全力打造行业内有影响力，职工有幸福感的公司。