2月17日，通号交建2019年工作会在杭州召开，会上公司党委书记、董事长李旭做了《稳中求进，提质增效，全力开创企业高质量跨越发展新局面》的报告，公司总会计师屠峰作了《公司2018年财务状况和2019年财务预算情况》的报告。会后，公司总部各部门、各分公司、直属项目掀起学习会议报告精神的热潮，纷纷表示2019年将紧扣公司发展目标，紧密结合自身实际，将会议精神转化为指导各项工作的行动指南。
2月18日上午，公司党委委员、副总经理马金锋主持项目管理部专题讨论。他强调，项目管理部要全面贯彻落实公司2019年工作会议精神，主动对接项目，深入现场分解产值目标，将工作计划细化到周，扎实做好经济活动分析，彻底将压力转化为工作的动力；要以股份公司安全质量检查为切入点，严格按照《工程建设标准化管理手册》指导项目做好标准化施工；要高度重视安全质量，扎实做好QC小组活动、安全演练、安全质量培训、安全质量检查等工作。
财务部、发展规划部召开专题会议学习传达工作会议精神
财务部负责人王锋表示，2019年将加大财务预算管理，建立健全考评机制和风险预警管理，定期分析，及时纠偏，增强管理钢性约束。
发展规划部负责人汤泉表示，发展规划部将紧紧围绕公司发展战略，紧密结合企业行业特点，做好形势分析，制订好公司三年发展规划，维护企业资质发展平台，夯实企业发展基础，助推公司向集团化发展。
市场开发部召开专题会议学习传达工作会议精神
市场开发部、杭州分公司负责人荣永刚表示，2019年市场开发部将紧扣公司“稳中求进，跨越发展”战略目标，以“一个体系、四个确保”为工作方针，在吸取成功工作经验的同时，继续发扬团结协作、求真务实的工作态度，全面投入到市场经营工作中去，确保实现公司年度经营目标。
北京分公司召开专题会学习贯彻落实会议精神
北京分公司总经理贾恩荣强调，要认真学习领会讲话精神，明确目标，强化战略部署，立足主业打造核心竞争优势，积极开展市场经营工作。
成都公司召开专题会学习贯彻落实会议精神
成都分公司总经理王京营表示将严格按照公司三级管理模式，充分发挥分公司职能，全面服从、落实公司管理决策 ，全面管控所属项目安全质量和经济效益，积极配合公司做好区域经营工作；同时要求分公司和项目要加强学习，提升自我，狠抓落实，提高执行力，为实现企业“稳中求进，跨越发展”的目标而共同奋斗！
郑州分公司、西华项目部召开专题会学习贯彻落实会议精神
郑州分公司副总经理韩诚善表示，2019年产值压力较大，各级人员要提高认识，顶住压力，化压力为动力，全身心投入到生产任务中去，形成合力，优质高效地完成任务，不辜负公司及领导的信任。
宜宾项目部召开专题会学习贯彻落实会议精神
成都分公司副总经理兼宜宾项目经理华涛要求一定要自查、自省，发现问题坚决整改；要全面落实公司“四要、两确保”、在安全质量管理上的“六个到位”工作要求；每月进行经济活动分析，严控项目成本，共同为公司“稳中求进，跨越发展”的战略发展目标努力奋斗！
洛阳项目部召开专题会学习贯彻落实会议精神
洛阳项目部经理武继海要求项目管理人员认真学习，全面、准确、迅速地将会议精神转达到每一为职工，进一步了解公司的各项工作，认真抓好项目施工生产，严把安全、质量关。