（刘刚、靳国柱 杭州讯）1月24日，通号交通建设有限公司在杭州召开2019年第一次生产经营工作会，总结了公司2018年施工生产和经营承揽工作，研判内外部形势，部署2019年生产经营工作任务。公司领导班子、总部各部门和分公司负责人等30人参加了会议，公司党委书记、董事长李旭主持会议。
项目管理部副部长孙利平从建章立制、安全质量管控、物资成本管理等七个方面总结回顾了2018年施工生产管理工作，剖析了问题和不足，并就下一步生产管理提出了“五个加强”。
市场开发部副部长荣永刚全面总结了公司成立以来的经营承揽工作，分析了公司在市场竞争中的短板，明确了2019年经营目标。
公司党委书记、董事长李旭在讲话中对项目管理部和市场开发部工作成绩给予了肯定。他指出市场开发要做到“一个体系、四个确保”：形成市场开发部统揽，分公司协助补充，项目部以干促揽的经营体系；确保项目信息收集全方位、确保项目方案论证全过程、确保项目落地公关全层次、确保项目实施监管全时态，全力以赴抓好经营承揽工作。
李旭强调安全质量工作总体要求是：2019年要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大为指导，弘扬“生命至上、安全第一”的理念，以事故防范为中心，以贯彻落实中央安全质量实施意见和中国通号实施意见专项方案为主线，突出抓好安全质量重点工作的落实，突出抓好事故预防，强化责任落实，强化隐患治理，强化监督检查，强化基础建设，强化安全文化建设，坚持问题导向，标本兼治，协同推进，坚决遏制各类安全质量事故的发生，确保实现总体安全质量形势稳定可控。总体目标：进一步落实全员安全质量主体责任，持续优化安全质量管理体系，加强源头安全质量管控，防范安全质量风险，强化过程控制，持续加强安全生产隐患排查治理力度，强化职业危害源头治理，强化应急管理，使安全质量管控和保障能力不断提升。有效防范和坚决遏制责任事故，杜绝突发环境事件，争创省部级优质工程。做到“六个到位”：制度建设要到位，人员、设备配备要到位，教育培训要到位，安全质量投入要到位，方案预案制定要到位，责任体系要到位。
公司副总经理马金锋点评了公司生产工作，指出了生产管理存在的问题，从抓好在建项目、抓好制度修订、落实培训计划、抓好项目策划、优化项目结构、优化资源配置等六个方面对公司项目管理进行了细致安排。
公司总会计师屠峰对建立责任成本管理体系、抓好项目集中管理、强化项目过程审计、落实成本核算、加强合同审核、落实考核兑现等方面做了进一步明确。
公司副总经理金学全点评了公司经营工作，分析了今后三到五年的市场发展形势，从夯实经营管理基础、经营工作主要思路、19年经营工作重点和任务划分等四个方面对公司市场开发工作进行了部署安排。
会上，公司领导班子和各分公司负责人针对制度建设、市场开发、项目管理、股东合作等方面进行了深入研讨。