（葛文超 杭州讯）8月20日下午，通号交通建设有限公司召开党员干部会议，传达学习股份公司党委书记、董事长周志亮在2018年深化改革专题研讨会议上的讲话精神。会议由公司党委书记、董事长李旭主持，公司在杭全体党员干部参加了会议。
会上，公司党委书记、董事长李旭传达学习周志亮《践行严实作风 激励担当作为，为打造具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强的组织和人才保障》讲话精神，介绍了专题研讨会的基本情况和主要内容。结合此次学习会议精神，李旭表示，专题研讨会议中研究的各项人才管理机制和企业发展模式非常符合公司当前的发展情况，我们要坚决落实好讲话中关于“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的各项意见，将“末尾淘汰”和“竞聘上岗”制度融合到企业的日常管理当中，形成常态化、制度化的管理模式。
李旭强调，不断创新企业管理方式是企业发展壮大的必备条件，尤其是人力资源管理方面，公司要紧跟股份公司发展步伐，深入研究人力资源工作的数字化、网络化、智能化的发展趋势，建立起科学的人力资源管理制度和人才储备体系。
就讲话中提到的承揽力度不足、毛利率下滑、成本管控不严等问题。李旭表示，公司各部门要将这些问题作为重点课题进行分析研究，制定科学完善的管理办法，做好市场调研，加强成本管控，坚决杜绝经营性亏损和管理性亏损。
2018年是公司制度落地、项目落地的关键之年。用好干部就能取得事半功倍的效果，就能加快公司做强、做大的发展步伐。公司将持续完善人才管理制度和各项奖励机制，创造更多施展个人才华的舞台，激发全体员工干事创业的热情，切实营造物尽其用、人尽其才的发展氛围。