在谋篇布局的关键时期，把属地经营作为通号交通建设有限公司发展战略的重点，是公司业务扩展的需要，也契合了国家“十三五”发展规划要求。公司党委书记、董事长李旭多次在办公会上强调。属地经营负责人要有奉献精神、开拓精神，敢于做市场开发的拓荒者和子公司成立的奠基者，在布满荆棘的拓荒路上为后来者开辟一条康庄大道！
在属地化经营管理中，公司以服务杭州市基础建设为起点，把企业发展战略融入浙江省整体发展规划，努力打造成为当地重点的属地工程总承包企业。此外，公司突出战略城市和战略项目，围绕全国11个中心城市和3个经济增长地带寻求发展机遇期，先后在北京、郑州、成都、平潭等地成立办事处，为公司集团化发展开疆拓土。
强化市场经营布局
公司紧握2022杭州亚运会发展机遇，成立了以主管领导为组长的公关小组，加强与杭州各区政府的业务对接，着重跟踪杭州市及周边的轨道交通、城市道路、园林绿化等工程项目，争取为2022年亚运会的顺利举办贡献一份力量。公司借助股份公司在京津地区的品牌优势和影响力，第一时间在北京成立办事处，进一步加强了与股份公司的业务沟通联系，为成立北京分公司、拓展华北地区经营市场创造了良好的条件。注重强强联合，公司主要领导多次奔赴郑州先后与通号（郑州）电气化集团、河南高速公路发展有限公司等多家单位协商洽谈，共谋发展良方，共同做大华中、华东地区市场蛋糕。
做好属地化企业宣传
公司党委书记、董事长李旭多次在会议中提到，公司每一位员工都要了解中国通号的企业文化，了解中国通号是干什么的、有什么特点、有什么优势，要对中国通号的企业文化和发展历史烂熟于心。要以企业为荣，时刻以通号人自居，对外协商洽谈时要时刻注重个人言谈举止，注重宣传企业发展优势，树立良好的企业形象。近期，公司领导小组与杭州市萧山区政府主要领导进行了友好洽谈，将企业发展与杭州市的发展相结合，以建设创新、协调、绿色、开放、共享的杭州为己任。公司奉献杭州、发展杭州的企业精神，给当地政府留下了深刻的印象。
建立属地化管理制度
“强基固本”方能“行稳致远”，制度建设始终是公司发展的根基。公司在成立之初就迅速梳理了各项规章制度，对每项制度都责任到人，明确时间节点。在讨论制度初稿期间，公司充分发挥“民主集中制”，从主管领导到一般工作人员都可以畅所欲言，发表自己对管理制度的意见。特别是在有关属地管理制度方面，公司调取多地区的薪酬待遇和社保缴纳标准等资料，结合各地区上下班的时间差异，制定了符合当地生活习惯的日常管理制度，人性化的管理为更好的吸引当地高端人才夯实制度保障。
制定属地化人才培养模式
人才培养是企业发展的原动力，公司在选人、用人的同时，更加注重对人才的二次培养。公司设立了职工书屋，制定了每周学习计划，公司领导带头学习股份公司各项规章制度和国家法律法规。在日常工作中，公司细化责任分工，动态调整工作任务，使每位员工既熟悉台账、资料等内业管理，又懂经营、协调等外业流程，将员工培育成一专多能的复合型人才。蓬生麻中，不扶自直。通号交通建设有限公司结合企业属地特点，为青年职工搭建了施展才华和抱负的舞台，用优秀的人才培养更加优秀的人才，让每一位职工都能在企业的帮助下实现自己的职业理想。
