为进一步提升中国通号项目管理水平，强化项目经理安全生产责任和精益化管理意识，提高成本管控和安全风险管控能力，更好地服务我国铁路和城市轨道交通建设，10月11日至12日，中国通号在京举办2020年项目经理培训班。
中国通号主要领导高度重视，党委书记、董事长周志亮多次听取培训班筹备工作情况，并对抓好项目经理队伍建设，推行项目精益化管理提出明确要求。中国通号总裁、党委副书记徐宗祥出席开班仪式并讲话。
徐宗祥指出，举办项目经理培训班，目的是结合中国通号实际需要，打造一支优秀的工程项目管理团队，进一步提升中国通号项目管理水平，更好地适应更加激烈的市场竞争环境，更好地服务国家轨道交通建设，各企业项目经理要在思想上、工作上、能力上汲取养分，打好坚实基础再出发。
徐宗祥强调，中国通号作为具备轨道交通控制领域设计研发、设备制造及工程服务“三位一体”全产业链优势产业集团，其工程板块在企业改革发展中有着重要地位，项目经理在工程生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一支“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理队伍是中国通号实现持续高质量发展的重要基石。
徐宗祥要求，要立足三个高度，充分认识抓好项目管理的重要性：一是要从扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务的高度认识抓好项目管理的重要性；二是要从确保企业安全发展，保持企业市场地位的高度抓好项目管理；三是要从打牢企业发展基础，站在通号工程企业生死存亡的高度抓好项目管理。要立足三个坚持，认真抓好项目管理工作，一是坚持用“饭碗”的眼光抓项目，项目来之不易，我们要倍加珍惜；二是坚持用“最笨”的办法抓项目，要按照合同、作业指导书、规章制度去认认真真的执行；三是坚持依法依规抓项目，强化各类管理制度的贯彻执行，确保规章制度执行到位。要立足四个到位，全面提升项目管理水平，一是要抓任务落实到位。做到 “操心”“细心”“听话”“出活”；二是要抓组织指挥到位。项目经理一定要靠前指挥，要妥善处理好业主关系、公司利益、合同执行这三者之间的关系；三是要保项目效益到位。进一步降低“两金”，提高工程毛利率；四是要抓项目经理学习能力提升到位。切实将中国通号项目经理团队打造成一支“来之能战，战之能胜”的队伍。
本次培训专门邀请行业权威专家，分别从信用评价管理、工程项目成本管理、铁路安全管理与风险防控、工程项目管理及发展趋势等方面给大家授课并组织考试，进一步促进项目经理专业素质和综合管理能力提升。
中国通号副总裁黄卫中出席开班仪式，中国通号各企业项目经理、各工程企业主管生产领导等参加培训。