5月13日至14日，中国通号召开了2020年度工程建设优秀质量管理小组活动成果发表评审会，各工程企业层层推荐的共计40项成果参加了发表和评审。按照加强复工复产安全防范要求，严格遵守疫情常态化防控规定，此次发表评审会首次采用网络视频会议的形式举办，主分会场各企业的安全总监、部门负责人以及小组骨干110余人参加了会议，中国通号安全总监郭永泉、工程管理中心副主任荣亚清出席了发表评审会。
经过两天紧张激烈的角逐，上海工程局集团广州分公司“机器人QC小组”、通号工程局集团北京分公司“新思维QC小组”、通号电气化局“新起点QC小组”等七个小组的成果获得特等奖；通号建设集团“姑婆山QC小组”等十六个小组的成果获得一等奖；通号轨道公司“黔张常项目部QC小组”等十二个小组的成果获得二等奖；通号交建 “西华EPC项目部QC小组”等五个小组的成果获得三等奖。
工程建设QC小组紧密结合“提升活动质量，助力企业增效”主题开展活动，围绕企业方针、目标针对施工生产、技术服务活动中存在的共性问题、难点问题组织开展活动，取得了实效。工程企业年度活动取得成果182个，同比提高了11.6%；小组普及率达20.05%，同比提高了1.85%。工程企业QC小组活动取得的数量、质量以及活动水平都有了明显的提升，质量管理小组活动选题贴近实际，注重质量工具、方法的运用，注重员工能力和素质的提高，多项成果申请了专利。
安全总监郭永泉对股份公司工程建设质量管理小组活动给予了高度肯定。郭永泉要求各企业要深刻理解开展QC小组活动的重要意义，全面持续推进QC活动，提高全员参与水平，提升全员质量意识，推动企业质量管理水平的整体提升；要求各企业高度重视小组活动，加强组织领导，各级领导要成为QC小组的倡导者、参与者、实践者，要为小组活动提供坚强的后盾；要求各企业加强制度建设，持续推进流程标准化、规范化。郭永泉强调各企业要做好《质量管理小组活动准则》新标准宣贯工作，不断提高QC小组人员素质，各企业要通过强化培训，提高全员质量意识和创新意识，提高运用质量管理工具、方法的能力，提高QC活动质量，激发职工的积极性和创造性，有效解决现场重点、难点问题；各企业要加强管理，促进质量全面提升；要在管理上、在专项行动上下功夫，要夯实小组、班组以及全面质量管理基础；要注重成果的转化和推广，推行新技术新工艺，总结和推广“智慧京张”、“美丽杭黄”等工程施工中的先进经验，使新的技术和工艺能够在其它工程项目得以推行，促进工程建设数字化、信息化、网络化、智能化的建设，全面提高工程建设质量；要结合企业重点工作，发挥小组人员的能动性。结合铁路建设项目质量安全红线管理、安全生产专项整治三年行动、标准化建设以及重点工程项目建设，积极调动小组人员积极性和创造性，挖掘他们的潜能，努力开创股份公司各项工作的新局面。