4月28日上午，通号工程局集团第三届董事会首次会议在京召开，中国通号党委书记、董事长周志亮，党委常委、副总裁黄卫中等同志出席会议，并就班子建设、企业改革发展等关键问题，与企业新一届董事会和领导班子进行了交流。
在通号工程局集团刚刚完成新一届领导班子调整的次日，周志亮便带队参加由全体董事出席、班子成员列席的首次董事会会议。他充分肯定通号工程局集团组建7年多的改革发展成绩，高度评价为企业发展做出贡献的党员干部，对企业下一步的发展前景寄予厚望。他结合当前疫情发展、经济形势等情况，就如何更好地发挥企业优势能力水平，对新一届班子团结凝聚干事创业提出了要求，希望大家认真履行好央企责任和不断增进职工福祉。他对董事会的建设、管理、决策十分关注，就增加外部董事加强二级企业董事会建设进行了交流，提出了有规范性、严谨性和科学性的管理要求，他说这次参加通号工程局集团董事会，是对二级企业董事会召开的一次实地督查。
周志亮语重心长地与全体参会人员交流，他说：“班子建设一定要强调我能干什么，我会干什么，我能干好什么，这个问题必须回答。要充分发挥每个人的聪明才智，有效率地发挥主观能动性”。他要求：班子要尽快召开一个务虚会议，就着新环境，大家敞开心扉谈，我能干什么？我想干什么？我干了什么？我能干好什么？谈到深化改革，他强调要突出加强项目部的建设，以项目部为核心推动改革，激发项目部活力。要自下而上看问题，进行管理，不能当管理的外行。要加强经营管理、制度建设和成本管控，落实政策不打折扣，从微观入手，宏观着眼，加快深化改革，在危中求机。工作中还要关心关怀好农民工、国外工人工作生活等。最后，他深切勉励大家实干兴邦，空谈误“事”，大家一定要团结一心将企业发展好，建设好。
黄卫中副总裁强调了四点意见，一是要做好重点盯控，特别是连徐、福平等项目的开通工作；二是加强验工计价，做好抢工抢建，与相关单位沟通好；三是加强应收账款管理；四是加强现场安全生产管理。
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华表示，对于企业发展深感压力和动力并重，一定会在股份公司的领导下，团结凝聚好班子整体，积极探索、全力开拓、不负期望，全力推动企业发展。
通号工程局集团董事会成员、监事、班子成员参加会议。