“坚持战略引领，增强内生动力，以改革创新精神推动中国通号新发展”“准确定位，激发活力，落实责任，为股份公司改革发展提供坚强政治保障”。董事长、党委书记周志亮的工作报告在各企业宣贯后，引起强烈共鸣。各企业迅速行动，学习领会精神实质，并纷纷结合各自实际，研究部署在新的形势下如何更好地完成改革、发展重点任务，更好地承担并履行好所肩负的央企职责。
各企业深入研读工作会议暨党风廉政建设会议精神，明确了工作方向。
研究设计院等科研技术企业，按照工作会部署，迅速策划、筹备和召开各自工作会议，对行政、党委、工会等工作，对群众路线教育实践活动进行周密安排。研究设计院作为中国通号的科技龙头，提出，要继续深化管理提升，不断优化资源配置，明确各项职责职能，加强基础管理，推进三项制度改革，确保管理有效、高效，全面实现各项工作目标。并做好管理提升，加强质量、安全和测试集中管控模式，确保科研业务集中后早出成果，快出成果，进一步提升系统集成能力等9个方面的重点工作，实现研究设计院稳定健康持续发展；城轨公司在对2013年经济目标达成情况，对成果和不足进行认真总结和分析的基础上，从市场销售、项目建设、安全质量、科研开发、管理提升等方面对2014年工作进行了细致部署，具体任务落实到人。要求全体干部职工坚持贯彻闯新路、开新局、创新绩指导思想，有序部署，稳中求进，努力实现“经营管理大幅提升，重点工程高歌猛进，质量安全持续平稳”的总体目标。
工业企业根据设备制造业特点，以设备生产的质量安全管控与市场经营领域拓展为基础，科学分析并制订新的发展规划。沈信公司决定，新的一年，将围绕电子产品和继电器提质、扩能增效开展工作，不断满足用户的需求；进一步完善公司综合绩效考核体系，将新的管理模式导入工作（考核）程序；深化“三项制度”改革，进一步提高全体员工的素质，为科技人员创新搭建平台，培养科技创新、产品研发的领军人物；以IRIS体系为保障，为用户提供安全可靠的优质产品；以中国通号发展战略为指引，认真研究分析市场形势，集思广益、科学制订公司发展规划；津信公司要求全体干部职工以稳定为前提、以发展为目的、以改革为动力、以创新为主线、以落实为关键，鼓足干劲，同呼吸共命运，为中国通号在新的一年再创辉煌做出贡献。并提出了加强技术研发的自主创新，新产品实现产业化，进一步做好产品开发项目制管理，建立风清气正的工作环境，实现生产、质量、营销、技术、管理等平台协同作战等10项具体措施；西信公司快速反应，以市场和质量为切入点，制定多项措施，力争实现新突破。他们对重点项目和涉外项目积极跟进，力争形成长期经营协议；加大与相关企业合作力度，力争做到小集成；建立健全公司产品服务机制，拓展业务领域；重点对系统性的、多年得不到解决的影响产品性能和公司产品形象的质量问题，一查到底，并组织实施有效的产品质量改进；开展全生命周期的实名制管理工作。全盘考虑、精心策划，并组织实施，促进质量过程管理的全面提升。
两大工程局集团作为中国通号改革重组整合的企业，贵州建设公司作为新重组进入的企业，紧跟中国通号战略,以发展“突破年”“关键年”为主线，从内因、外因两方面分析、对比，转观念、健机制、强安质、拓市场。通号工程局集团根据当前合同签订、新领域拓展、新设立企业成长状况和自身在行业中位置，进行科学分析与对比，统一思想，认清形势，增强企业上下危机意识和发展意识。强调查摆制约自身发展的内因，重点从企业内部的思想意识、素质能力、规章制度、人才培养、执行能力、质量安全、科技创新、基础管理等8个方面进行剥茧抽丝的分析，提出了“转观念、提资质、严管理、上规模”的总体思路，确定在产业布局扩张、资质提升、风险管控、市场经营、质量安全、科技创新、人才队伍、精细管理和党群工作共10个方面多管齐下，通过目标管理、绩效考核等手段确保实现企业年规模增长率在30%以上；上海工程局集团提出，2014年是局集团公司改革发展的关键一年，要按照中国通号发展战略指引，科学制订中长期发展规划，加快改革步伐，提高经济效益。要在全面深化改革、加大市场开拓力度、确保施工生产任务、强化安全质量管理、加快推动科技创新、持续提升管理水平、提高经济运行质量、推进和谐企业建设等方面下工夫。并提出了优化运营模式，抓好生产过程控制，拓展业务领域，加快成果转化等9项具体措施。
通号其他企业也正在根据企业实际，紧锣密鼓地以工作会、职代会、群众路线教育实践活动部署会等多会合一的形式，积极宣贯中国通号的工作部署，努力达成年度工作目标。