详细页面

通号集团2007年工作会议在京召开

发布时间:2007-01-31 作者:crsc 来源: 字号:


1月23-24日,通号集团2007年工作会议在京召开。集团公司总经理马骋和党委书记李燕青分别作了《明确目标 把握全局 突出重点 抓好落实 推动通号集团快速健康发展》和《把握发展机遇 发挥整体优势 加强组织保障 全力推进通号集团快速健康发展》的讲话,进一步明确了集团的发展目标,强调要牢牢抓住机遇,深入落实集团技术创新、体制创新等重点工作,全力推动集团快速健康发展。
国有资产管理委员会监事会主席曹光佑和铁道部运输局基础部主任徐啸明应邀到会并作了讲话。集团各企业厂长(经理)、党委书记、主管科技、经营的副厂长(副经理)、总工程师、总会计师、纪委书记、工会主席及各事业部、总部各部门负责人参加了会议。
会议提出2007年集团工作的总体要求:坚持以科学发展观统领发展全局,贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议及全国铁路工作会议精神,围绕发展战略规划,整合优质资源、优化组织结构,推动体制创新、技术创新、管理创新及人才队伍建设,以发挥核心竞争力和实施创新来适应国家建设和民族产业发展需要,继续推动集团快速健康发展。
马骋总经理在讲话中对2006年工作进行了总结,并回顾了集团三年工作情况,分析了集团目前面临的严峻形势,并对2007年工作进行全面部署。2006年集团继续在生产经营、科技创新、改革改制、企业管理等工作中取得了很大成绩,为“十一五”打造了良好的开端:2006年集团重点工程重点项目及技术创新等工作取得重大突破,生产经营取得很大成绩,改革改制取得新的进展,企业自身建设得到加强,各级党组织充分发挥了政治核心作用和企业文化作用。3年来,集团经济实力明显增强,整体竞争能力提高,科技创新基本实现有序进行,基础管理工作步入正轨,体制机制创新进一步推进。目前面临的经济形势继续有利于集团发展,集团所处的主要市场领域正处于快速发展的关键时期,必将给集团带来更多机遇。但形势逼人,时不我待。今后一个时期集团的主要任务是快速建立先进的系统技术和主导产品体系,建设符合发展需要的人才队伍,加强集团基础建设工作。集团全体干部职工要牢牢抓住机遇,进一步增强紧迫感和责任感,从五个方面做好2007年集团各项重点工作:一是全面完成各项生产经营任务,确保经济持续增长,同时严格把好安全质量关;二是继续推进改革改制工作,加强资产和收益的监管;三是加速推进科技创新,加快研发速度,尽快拿出适应国家建设需要和满足集团快速发展的技术和产品。四是加强重点管理工作,尤其要加强发展计划、财务等管理,严格规范经营行为,实行企业全面考核。五是加强思想组织保证,保持稳定发展局面。
李燕青书记在讲话中回顾总结了2006年集团的党建和思想政治工作,2006年集团各级党组织按照国资委党委的要求和集团党委的工作部署,围绕中心、开拓进取,在干部队伍建设、人才队伍建设、党的基层组织建设、党风廉政建设和企业精神文明建设等方面做出了新的成绩,为集团和企业整体工作目标的实现提供了有力保障。强调三点:一是关于形势、责任和使命。要求各企业要认识到自身的经济责任、政治责任和社会责任,要坚定不移向更高的目标奋进,创一流集团,坚持为国家建设和民族产业的发展做贡献,才有可能赢得更大的发展空间;二是关于领导班子建设及干部思想作风问题;三是关于构建和谐企业。2007年集团党建思想政治工作的总体要求是:以党的十六届五中、六中全会和科学发展观为指导,认真贯彻落实国资委企业负责人会议精神,围绕集团改革发展的中心任务和工作大局,进一步发挥组织优势,创新工作机制,加强“四个建设”,保持和谐环境,为加速推进集团快速健康发展提供思想动力和组织保证,以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。2007年党建思想政治工作的五项主要任务:一是进一步加强学习,拓宽视野,提升能力;二是进一步推进人才强企战略,优化人才结构;三是进一步加强党组织自身建设,发挥先进性;四是进一步做好党风建设和反腐倡廉工作;五是进一步加强精神文明建设,构建和谐企业。
与会人员围绕曹光佑主席、徐啸明主任和集团党政主要领导的讲话分组进行了认真而热烈的讨论。大家普遍认为,形势紧迫、压力较大,同时又对集团未来充满信心。
集团公司副总经理尹刚对大会总结发言,并提出要求:一是要在第一时间迅速传达学习几位领导的讲话精神。要把会议主要精神传达到每个岗位,达到统一认识、凝聚力量、促进发展的目的。各单位工作要尽快起步,及早进入状态;二是确定目标,突出重点,制定措施,切实把会议精神贯彻到企业全年的工作安排中去;三是进一步加强企业与集团总部的工作联系。

浏览次数:2711返回顶部
相关新闻