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通号集团实现高技能人才三年规划目标

发布时间:2007-02-16 作者:周连平 来源: 字号:

1月30日,通号集团公司技师(高级技师)评审委员会在总部召开会议,集团公司67名员工通过技师任职资格评审、2名通过高级技师任职资格评审。至此,通号集团实现了“高技能人才队伍建设三年规划”目标。
  一流的企业,需要一流的人才。通号集团为加快高技能人才队伍建设,2004年起实施“高技能人才队伍建设的三年规划”,旨在通过技能鉴定和竞赛,为高技能人才搭建成长的平台。
三年来,集团各企业根据规划的要求,按照国家职业标准和工作规范,结合生产特点和岗位要求,编制、修订、完善鉴定题库;人力资源、技术、施工、生产、教育培训等部门相互配合,结合各自企业的生产实际和生产岗位的特点,充分利用各种资源,有计划、有组织、高质量、高效率开展岗位练兵和多种形式对员工进行技能培训,并围绕技能人才培养、评价、选拔、使用环节,完善技能人才“培训、鉴定与使用相结合,与待遇相联系”的激励机制;集团公司工会组织职工进行技能大赛,广泛开展职业技能竞赛活动,为技能人才脱颖而出建立了通道。
三年来,集团公司共选拔产生了全国技术能手10名,中央企业技术能手18名,集团公司技术能手59名;至2006年底,集团公司持有高级工以上证书的高技能人才,占工人总数25%,其中技师、高级技师人数占工人总数5.6%。

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