11月25日，来自中国通号研究设计、设备制造、施工安装企业的质量工作主管领导和质量管理专员等50余人聚集西安，对中国通号供应商管理工作进行学习交流研讨，共同寻求企业供方管理工作改进与提升的机会。中国通号副总裁尹刚全程参加研讨，并对中国通号的供方管理工作提出要求。
随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在由单个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。中国通号为完善整个质量管理体系，奠定坚实的质量保证基础，特意邀请西门子信号的质量部经理,供应链管理经理就供应商管理标准流程和供应商管理在西门子信号公司的具体应用为与会人员进行了专题讲解。西门子信号公司总经理金博德先生在研讨会上发表讲话，对西门子信号公司在中国得到中国通号及西安信号公司的大力支持表示感谢。
中国通号经过多年努力，开展质量管理，完善管理体系，做了大量工作。通过一系列活动，有力促进了质量管理工作，使系统集成、产品制造和施工安装水平得到明显提升。
会议强调，在我们自身质量管理控制达到一定程度后，原有的简单采购行为就逐渐上升到供方管理的层次。如何更好地做好供方管理是下一步努力的目标，也是这次培训研讨交流的主题。同时，中国通号要建成世界一流企业，没有一批强劲的、符合一流水准的供应商支撑，愿景实现难以想像。如何选择满足实现我们目标的供应商是一个艰巨的任务。把这项工作做好，才有可能实现我们做一流企业的理想。
会议要求，各企业按照需要采购的物资在产品或工程中的重要程度、作用、采购量、价格等要素进行分类；按照中国通号既有的供方管理方法认真梳理、明确供方管理中的评价与再评价的方法和流程；认真逐步开展供方评价与再评价工作；与供应商确定的质量保证协议，要真正落实到位；加强相关数据统计分析；在企业内先行一步搭建信息化平台，为我们的采购公开化、透明化、简捷方便和为下一步实现集中采购以及集团信息化作好铺垫；各企业要根据各自实际情况做好安排，在坚决执行既有供方管理办法基础上，还要严格执行既有的ISO9000标准和正在推进的IRIS标准。
管理是企业无止境的追求，没有最好只有更好。中国通号领导要求，要把学习到的新的先进方法，真正运用到今后的工作中，并取得经验，再共同一起交流，互相促进。通过强化供方管理，进而把中国通号的质量管理工作整体提高。
图为参加供方管理研讨的与会人员现场听取专家讲解管理方法。特约记者 梁豪 摄