中国通号5月30日召开全系统视频会议，传达国务院国资委王勇主任在重庆召开的中央企业强化基础管理工作现场会上的讲话精神和关于开展管理提升活动的有关要求，并就中国通号系统全面开展管理提升活动进行动员和部署。中国通号副总师级以上领导、总部各部门负责人及各企业领导班子成员参加了会议。
会议由中国通号党委书记李燕青主持，中国通号董事长周志亮作了《强化管理，提升水平，全面推进做强做优》的重要讲话，动员部署全集团进一步明确目标，强化管理，提升水平，全面推进做强做优。
根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和王勇主任关于关于强化基础管理工作的讲话精神，为积极应对复杂外部形势、推进转型升级、实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标，中国通号决定，从2012年4月开始到2014年2月止，开展为期两年的管理提升活动。按照“动员启动、学习提高”“自我诊断、查找问题”“制订方案、细化措施” “专项提升、全面整改” “检查评价、持续改进”和“工作总结、表彰先进”六个阶段部署和开展相关工作。日前，中国通号成立了以董事长周志亮为组长，党委书记李燕青、总裁施卫忠为副组长的管理提升活动领导小组及其办公室，全面负责本次活动的组织领导工作。
为了全面抓好管理提升工作，中国通号提出，要深刻认识管理提升活动对中国通号应对复杂形势、降低运营风险，提升发展质量，增强整体竞争能力，保持健康发展的重要性和紧迫性，要充分认识到加强管理是企业提高核心竞争力的必由之路，是应对严峻形势、增强抗风险能力的迫切需要，是促进转型升级、实施结构调整的有效途径，是推进“做强做优、建设具有国际竞争力的世界一流企业”的必然选择。
会议要求，为使这次管理提升活动真正达到预期目的，必须抓好重点，扎实推进，全面开展管理提升活动。一要突出主要目标。即：进一步完善质量安全管理工作的长效机制，消除各类事故隐患，确保质量安全风险可控，确保企业长治久安；科技创新取得新进展，高铁安全控制技术研究进一步优化完善，产品稳定性加强，自主知识产权技术比率明显提高；“保增长、保稳定”取得实效，产业产品结构调整取得阶段性进展，抗市场风险能力逐步加强；管理水平显著提高，管理流程进一步优化，创新机制进一步加强，建立起比较完善的现代企业制度体系；资产质量明显提高，成本费用、重大风险、管理漏洞得到有效控制，人才素质稳步提升，市场竞争能力进一步增强，实现可持续发展。二要突出提升重点，在管理思想、体制机制、基础管理以及管理的执行力等方面有一个全面的提升的基础上，重点抓好质量安全管理、科技创新管理、总承包项目管理、生产经营管理、人力资源管理、财务管理、内控与全面风险管理、信息化建设、企业文化、党建管理、反腐倡廉等 11 个领域的管理提升活动。三要突出五个结合，从集团公司改革发展的全局考虑，把管理提升活动与质量安全工作相结合；自我总结和学习借鉴他人相结合；重点突破与全面提升相结合；从严治企与管理创新相结合；加强管理与深化改革相结合。使管理提升活动与各项工作相得益彰、相互促进。