5月30日，中国通号在沈阳组织旗下21家企业分管质量工作负责人，围绕集团整顿整改工作和面临的安全形势，结合提升管理活动等内容，对今年质量安全工作重点，特别是整顿整改措施进行研讨分析和分解细化。中国通号副总裁尹刚主持会议并作出具体要求。
与会人员听取了中国通号今年以来质量安全的整体情况，以及具体情况的分析说明；学习了针对中国通号质量安全整顿整改以后各企业存在的一些问题而制订的“2012年质量工作分解”，及其根据系统集成企业、研发设计、工业、施工企业等不同业务领域企业制订的实施细则，并就重点质量工作中涉及的机构和岗位设置、人员资格、可靠性管理、安全认证、系统集成与生产制造的接口等方面的内容展开了热烈的讨论与交流。
会议明确的质量目标是：杜绝重大质量问题的发生，交付的产品质量不存在不可接受的安全风险，产品质量抽检合格率百分之百，工程一次交验合格率百分之百。要求各企业据此分解、提出切合自己实际的可实施的目标。
对于今年质量重点工作，会议要求，系统集成企业、研发设计、工业、施工企业要根据企业实际，按照集团《质量监督管理办法》和《质量管控规则》的相关规定，设立独立的质量管理部门或专、兼职机构，配齐配强质量管理人员，逐步推行质量安全工程师执业资格；要完善质量管理制度，健全完善质量责任制。要明确各层级、各岗位质量责任；完善质量问题管理制度，按照集团公司《重大质量问题管理办法》明确提出的质量技术归零、管理归零的具体原则和要求，结合企业特点进一步细化实施；要按照集团要求，完善质量奖励制度。会议还对体系建设、质量培训、强化质量过程控制、加强可靠性管理工作、质量问题快速反应机制、质量问题管理以及质量月、QC小组等其他活动做了具体要求。
尹刚副总裁向与会人员传达了国务院、国资委和国家安全总局相关领导对中国通号质量安全整顿整改工作的肯定与殷切期望，对当前中国通号所面临的质量安全形势做了进一步分析。要求各企业必须以“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的态度来对待质量安全工作。他指出，中国通号经过连续三年的质量年活动，特别是经过一个时期的质量安全整顿整改，员工的危机意识、责任意识大大增加，质量安全明显提升。虽然故障率总体下降，但由于问题的技术性、复杂性和可预见性的难度都明显提高，对这些问题分析、纠正的难度越来越大；同时，也有很多问题看上去是技术问题，实质上是管理问题。因此，要在查找问题根源上下工夫，才能把问题彻底解决掉。
对涉及质量安全方面的重点工作，会议强调：各企业要结合自身实际建立健全质量安全管理的组织机构，把重点放在机构的独立性和专业性上；要以贯彻IRIS标准为主线建立健全管理体系；建立并完善技术归零和管理归零工作机制，对屡犯屡改、屡改屡犯的问题进行彻底根治；各企业对工作流程要进行全面梳理，开展流程再造活动，以此作为“管理活动提升年”的一个重要抓手。要补足补强相关专业人员，努力提高专业人员素质。企业不光要有首席技术专家，还要有首席质量专家、首席安全专家；要继续加强质量安全投入，尤其是在检验、测试设备方面的投入。必须要用科学的态度去分析和解决质量问题，不要想当然，更不能自欺欺人。对事故和故障的处理，必须在根源上下功夫，一定要用技术上的保障和管理上的保障来杜绝此类问题的再次发生，要按照“管理归零”的要求进行处理。各企业要强制性地建立全过程的质量实名制管理，要强调继续加强供方管理。集团将举各企业共同之力，搭建一个可供各企业使用的产品质量问题库平台，努力归集并细化各项问题。各企业要将质量安全管理作为今明两年提升管理的重要抓手和载体。研发企业要加强对软件研发过程的管理，在软件整个形成过程中要特别注意加强对软件系统设计的管理，一定要确保自上而下的设计和自下而上的实施。要加强各项质量评审活动，明确质量评审的节点、内容、评审人的资格等。