向莆铁路进入大规模建设以来，中国通号向莆铁路通信信号系统集成项目部在施工过程中出实招，提升安全质量现场管控针对性，增强员工执行力，有效提升了该项目安全质量管理水平并取得了切实效果。
该项目部在向莆铁路全线针对各施工项目部施工区段所处的位置不同和通信、信号专业不同，进行分类分项确定风险管控部位，将风险分为环境风险、交通风险、作业风险等几大类上百个分项控制内容，与现场一一进行对照管理，责任到人、责任到岗；加强系统集成项目部、施工项目部两级安全质量专业检查，配合安全质量评比，直接与经济考核、项目部评比挂钩，使检查工作不仅存于形式，更执行有力，执行有据；成立专家组对各施工项目部上报的过渡施工方案进行论证、审核、上报，并现场监督落实情况；在安全质量交底、培训方面，进行记账式、动态化管理，重点考核培训台账的及时性、真实性，保证安全质量培训的经常性开展；及时更新网络、手机管理平台信息，确保作业指导书、自然灾害的预警等信息传达到班组、员工；合理调配人力资源，明确人员编制的性质、责任范围、管理方式，保证新加入力量责权统一；通过建立《向莆铁路安全质量评比管理办法》、《创一流铸向莆样板工程，争先锋为通号党旗增光党内主题实践活动》《向莆铁路劳动竞赛实施办法》等制度，强化对向莆铁路现场管理的管控能力；及时与地方政府、向莆公司、铁路公安处、沿线铁路公安派出所等相关单位联系，加强现场安全管理、成品保护。
各项强化向莆铁路安全质量现场管控的措施，保证了7月份以来外洋站、大岗站、抚州北站等既有运营车站和线路的顺利开通，也为向莆铁路通信、信号系统施工的大规模进行提供了有力保障。目前，在该公司全体参建员工的共同努力下，通信信号系统室外主体工作量已经完成总量的65%，室内工作量完成总量的30%左右，为圆满实现向莆铁路2012年度投资目标奠定了坚实基础。