6月24日，中国通号总部召开重点领域管理提升工作季度汇报会，对各部门4—6月管理提升活动开展情况进行检查督促，并对下一步工作提出部署和要求。
管理提升活动自去年3月启动以来，目前已进入第二阶段，即“专项提升，协同推进”。本阶段的主要任务是，做好5个重点突破领域及10个专项提升领域的管理提升工作，落实第一阶段查找问题的全面整改。会上，安全质量部、科技管理部、财务部、人力资源部、法律事务部等部门分别汇报了二季度工作开展情况、管理提升活动亮点、存在问题及相关建议、下一步工作打算等内容。中国通号管理提升活动领导小组办公室负责人在归纳总结时肯定了四个方面的成效和主要亮点。一是全员参与全方位行动。总部职能部门全部参与了管理提升活动，推动了10个专项和5个重点突破领域的提升。二级企业高度重视，行动积极，活动开展有声有色；二是前期工作打下了良好基础。问题诊断全面透彻，提出措施切实可行。安全质量部提出了15个目标和25项提升重点，按研发系统集成、工业、施工等4类企业分别制定了具体提升措施；财务部组织开展银行账户清理工作，取得了阶段性成果；法律部制定了《全面风险管理与内部控制体系建设实施方案》等，各项工作均扎实有力地向前推进；三是管理提升作用显著。质量安全管控能力持续加强，事故率下降明显，有效防范了重大质量安全事故。结构调整资源整合进展顺利，地铁市场中标率大幅度提高。组建了两大工程局集团和通信信息集团；四是涌现了许多值得总结推广的特色做法。如城轨公司实施战略管理流程再造，西信公司建设风险事件信息库提升风险管理能力，上海工程局集团推行虚拟市场的责任成本管理方式，沈信公司实行实名制管理等。同时，集中招标采购工作取得重大突破，构建了招标交易平台，并组织了6次公开招标；存量资产盘活工作效果显著，应收账款和存货均有所下降；企业领导班子年龄结构和法人治理结构实现优化，二级企业“三驾马车”调整成了“两驾马车”。科技创新、信息化建设、研发中心建设等都取得了一定的进展。
管理提升领导小组办公室负责人在会上强调，管理提升第二阶段将于8月底结束，转入第三阶段“持续改进总结评价”。各部门各企业要高度重视，切实做好第二阶段的总结和收尾工作。要以务实的作风和具体措施落实到位，把管理提升与质量安全、结构调整和生产经营密切相结合，体现在经营业绩、企业效益和工作效率的提升上。同时，要坚持“回头看”，针对第一阶段查摆的问题，第二阶段必须全面整改完毕。8月份，管理提升活动办公室将对全系统活动进行抽查，主要针对诊断问题的整改情况及专项提升目标的落实情况，以此检验是否达到了管理提升活动第二阶段的预期效果。